Almas corporativas, parte 8

Direcionar a carreira de alguém é algo muito sério. Trabalhoso. Na correria diária não há tempo para conversas sobre dúvidas e realocações. Há um Instituto Rio Branco a ser feito que é massacrante e nem sempre dá resultado. E no meio do redemoinho, os aprendizes, os estagiários.

Superbonde

Cacos, rapas, restos, pedaços e tralhas.

Juntar tudo isso dá trabalho e faz perder o sono.

Valorar

1. tr. Señalar el precio de algo.
2. tr. Reconocer, estimar o apreciar el valor o mérito de alguien o algo.
3. tr. valorizar (‖ aumentar el valor de algo).
4. tr. Quím. Determinar la composición exacta de

Determinar a valia ou o valor de: 2 2 2. Apreciar ou estimar o merecimento de: 2 3. Calcular, computar: 2 4. Fazer idéia de; supor: 2 5. Reconhecer a grandeza, a intensidade, a força de. 6. Fazer a avaliação (2) de: 2 V. t. d. e i. 7. Determinar a valia ou o valor, o preço, o merecimento, etc.; calcular, estimar: 2 V. t. i. 8. Fazer a apreciação; ajuizar: 2 & V. p. 9. Reputar-se, considerar-se: 2
[Sin. ger. (ant. e pop.): avaluar. Pret

Os dicionários Aurélio e da Real Academia Espanhola colocam o significado de avaliar.
Resta saber como os avaliadores entendem isso.

Almas corporativas, parte 7

Metas, indicadores, competências. A cada dia, os gestores inventam nomes para planejar o trabalho diário e avaliar os subordinados. Hoje fui à Bienal e vi um monte de livros com baboseiras administrativas que me fizeram rir. E li também artigos ótimos em uma revista mensal de negócios. Lá pelas tantas, entrevistaram executivos de sucesso, jovens, empreendedores, visionários da internet e eles repetiram o mesmo mantra que já tinha lido anteriormente: é necessário deixar que o empregado use de 10 a 20% do seu tempo total de trabalho para desenvolver projetos próprios, pensar coisas diferentes. Em outras palavras: inovar.
Inovação requer tempo livre, ver coisas diferentes, juntar cacos daqui e dali que vão fazer sentido depois. Ficar amarrado a uma rotina obrigatória de horas dedicadas apenas ao seu ofício não é aconselhável.
Me lembro quando eu praticava atletismo. Eu corria em provas de 800 e 1500 metros. Corria pelo prazer de correr e melhorar minha marca. E corria com atletas que competiam em 400m. Você só melhora sua marca se sai da zona de conforto, do seu ninho. Simples assim.

Almas corporativas, parte 6 e gambiarras

Arremedos, improvisos. Gambiarras corporativas. O segredo (existe?) é a boa e velha transparência que pode vir acompanhada da confiança. Juntar grupos é uma tarefa que requer habilidade porque o ser humano luta o tempo todo por espaço, por poder e autoridade. É natural que cada um queira marcar seu território. Mas o risco que se corre é perder tempo e até talentos que cansam de esperar melhores ventos.
O risco de uma gambiarra (estou falando muito em risco) é dar um curto. E perder tudo por tão pouco.
Na vida real eu evito gambiarras. Muito menos em relacionamentos. Prefiro uma boa instalação.

Almas corporativas, parte 5

E aos 60 você é chamado para sair de campo. Aposentar as chuteiras, ir para o chuveiro e nem olhar para trás. Coisa muito esquisita. Quando você está no auge da carreira, passando sua experiência, alguém chega e dá um tapinha nas costas. Hum....

Lembra aquela conversa do saco preto nas redações? Pois é. Exatamente isso. Sem saco preto, discretamente, um colega deixou o gramado esta semana. Um doce de pessoa e, de repente, saiu.

Pois é, e estamos contando o tempo também para a aposentadoria.

Tuitando

Até onde vai a liberdade do jornalista tuitar? Ele tuita por ele mesmo ou pelo veículo onde trabalha?
Eu acho que o novo verbo tuitar devolveu ao jornalista o seu lugar no centro das atenções. Ele agora é senhor de suas observações e pode ser seguido, retuitado e apresentado a pessoas que não tinha a menor ideia de que existiam. Engraçado isso. Ele não ficou refém do nome da instituição. Ou ficou? Ou vai ficar?
Ainda é muito recente para saber como será uma grande cobertura planejada com online, twitter, impresso, tudo ao mesmo tempo aqui e agora. Fascinante!